Muutosjohtaminen ja tekoäly

Tuki johtoryhmälle ihmisten ja teknologian keskellä

Tekoälyn nopea käyttöönotto herättää monenlaisia tunteita. Monilla työntekijöillä on edelleen epävarmuutta ja sanoittamatonta huolta tulevaisuudestaan – ei siksi, etteivät he haluaisi kehittyä, vaan siksi, että tilanne tuntuu hämmentävältä. Korkea työttömyys lisää tätä epävarmuutta. Näissä tilanteissa katse kääntyy johtoon.

Johtoryhmän tehtävä on tukea ihmisiä muutoksessa – ja siinä tekoäly on sekä haaste että mahdollisuus.

Elevin Muutosjohtaminen ja tekoäly -valmennus tarjoaa johdolle selkeän ja käytännönläheisen kokonaisuuden siitä, miten tekoäly vaikuttaa työhön, johtamiseen ja yhteistyöhön. Valmennuksessa ei teknologiaa ylistetä, mutta sen merkitys tunnistetaan. Tärkeintä on, että osaamme kohdata ihmisen ennen järjestelmää.

Mihin valmennus vastaa?

Miten johdan ihmisiä, kun teknologia muuttaa työn sisältöjä?

Miten luon tilaa avoimelle keskustelulle, jossa pelotkin voi sanoa ääneen?

Miten otan tekoälyn haltuun niin, että esimerkilläni tuen koko tiimiä?

Valmennuksessa käydään läpi aitoja tilanteita suomalaisista ja pohjoismaisista organisaatioista. Saat konkreettisia työkaluja siihen, miten johtaa muutosta inhimillisesti – ja samalla pitää suunta kohti liiketoimintatavoitteita.

Miksi juuri nyt?

Koska muutos on jo käynnissä. Tekoäly ei ole enää kokeilu vaan käytännön työväline. Työntekijät kaipaavat suuntaa ja rohkaisua. Johto tarvitsee tukea ja yhteisen ymmärryksen siitä, mitä muutos vaatii – ja mitä se mahdollistaa.

Elevin valmennus ei tarjoa valmiita vastauksia, mutta se auttaa kysymään oikeita kysymyksiä. Yhdessä voimme rakentaa luottamusta ja toimintamalleja, jotka kantavat läpi murroksen.

Valmennuksen tyyli

Elevin koulutuksissa lähestymme asioita ihmisen tasolla. Kieltä, esimerkkejä ja näkökulmia, jotka puhuttelevat juuri sinun arkeasi. Palautteemme kertovat, että tämä erottaa meidät muista. Tavoitteemme ei ole tekninen osaaminen, vaan viisas johtaminen teknologian ajassa.

ADKAR-malli käytännön työkaluna muutoksen johtamiseen

Valmennuksessa hyödynnämme ADKAR-muutosjohtamisen mallia tarjoamaan selkeän rakenteen yksilölähtöiseen muutoksen johtamiseen. Malli tuo sanoitettua jäsennystä siihen, miten ihmiset käyvät läpi muutosta – ja miten johto voi tukea tätä prosessia vaihe vaiheelta.

ADKAR koostuu viidestä osa-alueesta:

Awareness – tietoisuus muutoksen tarpeesta

Desire – halu osallistua ja tukea muutosta

Knowledge – ymmärrys siitä, miten muutos toteutetaan

Ability – kyky soveltaa uutta toimintaa arjessa

Reinforcement – muutoksen juurtumisen tukeminen

Käymme mallin läpi konkreettisten esimerkkien ja keskustelujen avulla, jotta se ei jää teoreettiseksi kehikoksi, vaan muuttuu käytännön työkaluksi. Tämä lähestymistapa auttaa johtoa tunnistamaan, missä vaiheessa heidän omat tiiminsä tai yksittäiset työntekijät ovat – ja mitä tukea juuri siinä vaiheessa tarvitaan. Samalla se auttaa myös johtoryhmää itseään hahmottamaan omaa rooliaan muutoksessa.

ADKAR-malli tuo koulutukseen selkänojan, jonka avulla muutos ei jää pelkäksi teknologiahankkeeksi, vaan etenee ihmisten ehdoilla – ja siksi myös onnistuu todennäköisemmin.